學習紀實
從 MIT 方法到花蓮行動：一段歷時兩年、累積超過 50 次正式利害關係人會議的理論與實作學習旅程
MIT REAP 的學習方法
MIT REAP 的特色，在於它不是單向授課，而是由工作坊（Workshop）與行動階段（Action Phase）交替推進的學習方法。兩年內共包含四次工作坊，由 MIT 教授群帶領探討城市創新生態系的構成要素、評估標準，以及提升創新與創業能力的政策；同時，各地團隊必須在工作坊之間進行行動階段，針對自身情況深入分析、制定策略、推動計畫並承諾成果交付。
MIT REAP 的理論基礎強調，區域要培育創新驅動型企業與新創，必須從基礎機構出發，逐步累積創新能力與創業能力，發展區域相對優勢，最終形成創新型創業者的影響力。其框架核心則是 System（生態系）、Strategy（策略）與 Stakeholders（利害關係人）三者之間的互動，並以五大利害關係人作為推動創新生態系的核心結構。
Team Hualien
Team Hualien 的 MIT REAP 學習歷程自 2024 年 10 月 11 日啟動，從 Action Phase 0 的事前準備開始，歷經四次工作坊與四個行動階段，預計於 2026 年 6 月完成第四次工作坊。整體而言，這是一段從理解生態系、盤點優勢與弱點、形成策略、提出行動方案，到推進實踐與建立後續協作機制的過程。
四次工作坊與四個行動階段
| 階段 | 時間 | 內容 |
|---|---|---|
| Action Phase 0 行動階段 0 |
2024.10.11 起至第一次工作坊前 | Team Hualien 啟動期，包含團隊成形、初步學習、彙整花蓮背景資料，為後續工作坊與分析建立基礎。AP0 的核心任務為完成團隊成形與花蓮基本背景彙整。 |
| Workshop 1 第一次工作坊 |
2024.11.20-11.22｜波士頓 MIT | 理解地方創新生態系成功要素、REAP 架構的應用，以及參訪 MIT 生態系。為建立共同語言與問題意識的關鍵起點。 |
| Action Phase 1 行動階段 1 |
第一次工作坊後至第二次工作坊前 | 於花蓮縣進行創新創業能量調查、企業訪談、繪製創新生態系地圖，並彙整質性與量化資料。AP1 的重點在透過資料盤點與調查，深入了解花蓮創新創業生態系現況，並為後續策略討論建立基礎。 |
| Workshop 2 第二次工作坊 |
2025.06.04-06.06｜波士頓 MIT | 報告花蓮調查發現，並進一步辨識花蓮發展利基與策略目標。W2 的重點在協助團隊從「理解現況」走向「形成策略」，辨識區域優勢、機會與未來發展方向。 |
| Action Phase 2 行動階段 2 |
第二次工作坊後至第三次工作坊前 | 確認整體策略方向與潛在 PPI（Program & Policy Interventions），並視需要調整團隊結構，使策略更聚焦、可行。AP2 的重點在研擬區域策略、確認潛在 PPI，並逐步建立更清晰的執行架構。 |
| Workshop 3 第三次工作坊 |
2026.01.28-01.30｜德國移地學習 | 聚焦策略執行與微調、進一步討論 PPI、Must-Win Battles 與 backbone organization 等具體執行機制。W3 的重點在透過相關指標或計分卡，調整創新生態系策略執行並辨識 Must-Win Battles。 |
| Action Phase 3 行動階段 3 |
第三次工作坊後至第四次工作坊前 | 進入 PPI 的實踐與試驗階段，並同步規劃 MIT REAP 計畫結束後的持續協作 backbone organization。AP3 的重點在策略落地、串聯更多關鍵驅動者，並建立質性與量化指標以評估執行成效。 |
| Workshop 4 第四次工作坊 |
2026.06.03-06.05｜波士頓 MIT | 聚焦如何持續加速創新生態系成長、維持發展動能，為兩年學習旅程收束。W4 的重點在總結兩年成果，並思考如何持續維繫生態系加速成長。 |
我們學到什麼？
對 Team Hualien 而言，這兩年的學習不只是參與國際工作坊，而是逐步建立三項關鍵能力。
第一，是以系統性方法理解地方創新生態系。
第二，是透過五大利害關係人模型形成跨域共識。
第三，是把策略轉化為具體行動與組織機制。
這段旅程讓花蓮不只學習 MIT 的方法，也逐步發展出屬於自己的策略主軸、PPI 與後續協作架構。 對花蓮來說，這段學習旅程也讓原本較分散的資源與討論，逐步聚焦成一條更清楚的發展主軸。從地方生態系調查，到形成 Farm to Health & Wellbeing 的區域策略，再到討論 PPI、Must-Win Battles 與骨幹組織，MIT REAP 幫助花蓮把全球方法轉譯為地方行動，並逐步建立推動健康福祉經濟（Wellbeing Economy）與創新驅動創業生態系的在地基礎。
不在於一次性的國際曝光，而在於透過兩年的理論與實作學習，讓花蓮逐步發展出屬於自己的策略主軸、行動機制與協作架構。從 Action Phase 0 的背景盤點，到後續策略形成、PPI 討論與骨幹組織規劃，Team Hualien 正一步一步把國際方法轉化為地方實踐，並為花蓮的創新驅動創業生態系建立更穩固的基礎。